الشركات الناشئة والعوامل المؤثرة بها – القسم الثاني : عقلية ريادة الأعمال
من المؤكد ان الشركات الناشئة تخلق فرص عمل ومنتجات جديدة، كما نتفق على تأييد الشركات الناشئة ونعلم أن الكثيرين في العراق يعملون بجد لجعل الأفكار “تحدث” مع قصص رواد الأعمال العراقيين التي تلهمنا كل يوم، وفي الوقت نفسه لابد ان نعلم إن العملية ليست سهلة على الإطلاق في جميع أنحاء العالم فضلاً عن العراق.
مقالاتنا عن (شركات ناشئة بدأت من الصفر) هي سلسلة جديدة موجهة لأصحاب المشاريع الذين يتطلعون إلى بدء مشروع أو لأولئك الذين هم بالفعل في طور بناء مشروعهم الخاص، و سنلخص الموارد الهامة ونقدم غذاءً للتفكير على أمل أن نكون جزءًا من رحلة تعلم كل ما ينفعك لشركتك الناشئة، كما اننا بعيدون عن معرفة جميع الإجابات ولكننا نعلم أن هذه السلسلة ستثير التفكير في جوانب مهمة من عملك وتساعد في تجنب العقبات وتقدم العمل، ويسعدنا دائمًا معرفة أفكارك وتجاربك أيضًا أو ما تجده مفيدًا أو ما قد تختلف معه ببساطة.
وفي مقالنا هذا ناقشنا الثقافة كعامل رئيسي حاسم يؤثر على النشاط ويشكل الفرصة لرواد الأعمال لبدء مشاريع إبداعية، وتلعب الثقافة دورًا كبيرًا في كيفية إدراك رواد الأعمال وتحفيزهم، ومع ذلك يتفق الكثيرون أيضًا على أن العوامل الدقيقة الفردية تلعب دورًا كبيرًا بالمثل في تحديد الفرص لبدء مشاريع جديدة، وبشكل أوضح نحن نتحدث عن رؤية الأشياء من منظور ريادي حيث يحتاج الناس إلى تطوير عقلية ريادة الأعمال.
عقلية ريادة الأعمال تعني المرونة في الإدراك
المرونة المعرفية هي لبنة أساسية لتطوير عقلية ريادة الأعمال كما انها القدرة على رؤية الأشياء من منظور مختلف ، فالمرونة ورؤية ما هو غير منطقي في الأشياء التي قد تجلب فرصًا لريادة الأعمال، يتضمن ذلك أولاً التفكير بشكل متباين لإحداث الإبداع ثم تقييم الأفكار من خلال التفكير المتقارب
ما هو عدد الاستخدامات التي يمكن أن تخطر ببالك لإستكان الشاي؟
لقد مررنا جميعًا بتلك اللحظات المحرجة حيث تجمدت بمجرد أن يطلب منك شخص ما التفكير خارج الصندوق وفجأة لا يمكنك التفكير في أي أفكار! حتى تلك التي قد تفكر فيها عادةً في أي يوم عادي، وذلك لأن طرح الأفكار والحلول المحتملة يساعد في توسيع المربع نفسه بدلاً من ذلك وهذا يجعلك تفكر في المزيد من الطرق لإعادة صياغة الألم أو المشكلة التي تريد حلها من خلال شركتك الناشئة، بشكل فردي فكر في أكبر عدد ممكن من احتمالات حل المشكلات لديك ثم ارمِ كل فكرة مجنونة ، مملة ، أو ساذجة وإعطِ الأولوية للكمية على الجودة في هذه المرحلة
إن تحفيز التفكير المتشعب لا يأتي إلا من خلال نشاط مفتوح سواء أكان ذلك كتابة مجانية أو تدوين يوميات للسماح لأي أفكار تخطر على البال بالتوسع في اتجاهات مختلفة، وكلما زادت حرية تدفق الأفكار زادت احتمالية وصولك إلى شيء أكثر اصالة أو إبداعًا، و واحدة من أفضل الطرق لممارسة التفكير المتشعب هي التفكير في اثنين أو ثلاثة من الأدوات المنزلية (أي شيء من المسطرة إلى الاستيكان الذي قمت بشرب الشاي منه) وطرح الأفكار لأكبر عدد ممكن من الاستخدامات للعنصر.
أما بالنسبة لأي مشكلة أو ألم تواجهه فإن التفكير المتباين هو الخطوة الأولى نحو التوصل إلى حلول مناسبة، وبعد تدوين أكبر عدد ممكن من الحلول قم بالبناء على كل من هذه الاقتراحات ومن الأفضل القيام بالبناء على اقتراحات التفكير المتشعب في فريق أو مجموعة فعند تبادل الأفكار ضع فكرة على المجموعة وادعُ الجميع .لبناء مفاهيمهم فوق فكرة الشخص السابق
يوضح درس إبداع وعاء العسل الكلاسيكي كيف يمكن البناء على أفكار بعضنا البعض من خلال توسيعها مهما كانت مجنونة قهي تجلب لك في الواقع بعض الحلول العملية لمشاكل حقيقية، التفكير المتشعب ضروري للإبداع، ونعم تمكنا من إيجاد طريقة لذكر شاي في مقال عن الشركات الناشئة!
عندما يرسم التفكير المتباين النقاط ، يربطها التفكير المتقارب
يميل معظمنا إلى ممارسة الكثير من التفكير المتقارب أي بطريقة أكثر منطقية فكرة تتبع الأخرى، ومع ذلك في السياقات الإبداعية يتبع التفكير المتقارب تفكيرًا متشعبًا، يمكن الآن النظر إلى الأفكار التي توصلت إليها في تمرين التفكير المتباين مهما كانت مجنونة ككل، وهنا باستخدام المعرفة والنماذج الأولية التي لدينا نتطلع إلى ربط النقاط من خلال ربط الأفكار التي تعمل معًا وتقييم فائدة الأفكار التي قمنا بتدوينها في بيئة ريادة الأعمال، يتضمن ذلك تقييم إمكانات هذه الأفكار أو مجموعة من الأفكار في بناء فرصة ريادة الأعمال.
رجال الأعمال ينظرون في الثلاجة ليقرروا “المرق” التي سيصنعونها
لقد كان يوم عمل طويل وتحتاج إلى طهي بعض العشاء كما أنك مرهق وجائع وتفضل عدم الخروج لشراء المزيد من المكونات، كان معظمنا ينظر في الثلاجة ، ويرى ما هي الكوسة أو الباذنجان المتبقية في الثلاجة لتحديد المرق (مرق اللحم) التي ستناسب أرزك، تكمن المشكلة في أننا تقليديًا نفترض دائمًا أن رواد الأعمال يحلمون بالمرق أولاً ثم يخرجون للتسوق من أجل المكونات ، حتى عندما تكون الموارد شحيحة والوقت قليل.
تحدت نظرية تأثير ريادة الأعمال هذا الرأي حيث وجد ساراس ساراسفاثي أن رواد الأعمال سواء كانوا جددًا أو من ذوي الخبرة يستخدمون منطقًا مشتركًا لتقليل مخاطر فشلهم، بدلاً من البدء بالمرق والتسوق لشراء المكونات يقوم رواد الأعمال بتقييم المرق التي يجب صنعها بناءً على المكونات الموجودة لديه، بافتراض أن المستقبل لا يمكن التنبؤ به إلى حد كبير يتخيل رواد الأعمال الغايات المحتملة بناءً على وسائلهم المعينة بينما يختار المديرون التقليديون بين وسائل معينة لتحقيق هدف محدد مسبقًا.
في المرة القادمة التي تفكر فيها في حل لمشكلة ما حاول القيام بذلك بالعكس بدلاً من التفكير في الهدف أولاً انظر إلى الوسائل التي لديك وقم بتدوين أكبر عدد ممكن من الحلول باستخدام هذه الوسائل وانظر إلى ما توصلت إليه
شكر وامتنان خاص للدكتورة نترا بان باحثة ومعلمة ريادة الأعمال لمساعدتها في تقديم المدخلات والأفكار لهذه السلسلة!
