نظام إدارة المشاريع الاجايل (الجزء الاول)

هذه المقالة تتحدث عن نظام إدارة المشاريع الاجايل وهي الأولى من سلسلة مكونة من ثلاثة أجزاء حول مفهوم أدارة المشاريع الاجايل يتم تقديمها من قبل سامي شاكر مدير اختبار البرمجيات في شركة فراتوريا (Fratoria) في روتردام الهولندية.

الكتابة عن منهجية الأجايل هو عمل شائك فقد استغرق الأمر مني أيام للتفكير من أين أبدأ، أدرك تمام الإدراك أنني أكتب عن مفهوم عملي يتحدى كل مفاهيم الإدارة في منطقة ألشرق ألأوسط.

أن  الأجايل أكثر من مجرد نهج للإدارة إنه نهج فلسفي لنمط حياة العمل، ويؤكد القول “الجميع في خدمة الفرد والفرد في خدمة الجميع ” بحيث يكون القرار حول الكيفية التي يتم فيها تطوير المنتج من قبل الفريق مع التركيز على عامل الجودة كجزء أساسي ويكون هناك ممثل عنه ضمن فريق العمل، ومع ذلك يقرر الفريق كيفية التعامل مع العملاء من خلال سلسلة من الاجتماعات والأسس التي تساعد أعضاء الفريق على فهم الافضل لما يقومون ببنائه.

أنماط الأجايل 

١- ألسكرم Scrum

٢ـ ألبرمجه ألقصوى Extreme programming XP

٣ـ Lean

٤ـ Knaban

سيتم ألحديث حول كل نمط على حده لاحقآ 

فرق الأجايل سكرم

 هناك شخصيات رئيسية في فريق  السكرم لديها واجبات معينة تحدد نمط وسياقات العمل للفرد ضمن منظومة الفريق : 

السكرم ماستر Scrum master : يكون دوره  تسهيل الأمور اللوجستية على الفريق و التأكد من عدم وجود أي عوائق من شأنها أن تؤخر تقدم الفريق.

المالك للمنتج Product owner:  هو ممثل العميل داخل الفريق.

فريق التطوير Development team : هذا الفريق مسؤول عن بناء المنتج وتأمين جودته من خلال اختبار المتطلبات الفنية والتقنية.

المعنيين بالموضوع Stakeholders : المجموعة الأكثر أهمية في فريق إدارة المشاريع هم المعنيين بالموضوع او ألمسثمرين، كونهم سيحكمون على نتائج المنتج النهائي وهم من سيسدد ألفواتير في نهاية ألمطاف.

ضمن الأجايل هناك بعض الطقوس و “الألعاب” التي يجب أن يؤديها الفريق بشكل دوري و واجب سكرم ماستر حمايتها والحرص على التزام الفريق بتأديتها بانتظام يطلق عليها “ألعاب” لأنه في بيئة ألأجايل يكون العمل ممتعًا.

 إذا كنت لا تحب وظيفتك فأنت في الوظيفة الخاطئة وهذه الطقوس مصنوعة للتأكد من أنه سيكون هناك القليل من الوقت الضائع في الاجتماعات والمحادثات التي لا تنفع سرعة الإنتاج ولا جودة المنتج ولمساعدة الفريق بالتركيز على ماهو مهم لإنجاز المهام  المنوطة به.

الوقت هو عنصر أساسي للغاية في هذه المنهجية وفي المقالات اللاحقة سوف يصبح من الواضح كيف يتم توقيت كل شيء في منهج أدارة المشاريع.

ما هو القادم…

منهجية اجايل في إدارة المشاريع هي طريقة تفكير تخضع للعديد من العناصر الخارجية والتي لا يمكن تفسيرها في مقال واحد فقط.

فإننا في هذه السلسلة سنناقش مفاهيم أخرى لمساعدتنا على فهم وتحليل هذه المنهجية وفائدة ممارساتها في أطار ثقافة العمل العراقية، تصنع النظريات عمومًا لإنشاء إطار عمل لكن في النهاية نحن الذين نقرر ما وكيفية تنفيذها في الممارسة العملية.

ضع في اعتبارك دائمًا أن كلمة اجايل تعني المرونة لكن التنظيم ضروري لتلبية احتياجات أولئك الذين يدفعون الفواتير.

حتى  نلقاكم في المقال التالي …

سامي شاكر